Сколько у Вас в бизнесе проектов открыто или закрыто, а сколько выполняется «проектов» в рутине? Сколько проектов реализуются до конца, а сколько проектов пропадает от взора так как там ничего не получилось? Помимо проектов есть ещё и функциональные обязанности, задачи, «тушение пожаров» и так далее. Это трудные вопросы для любого уровня руководителей и акционеров так как подразделения в бизнесе – это «чёрный ящик». Что-то и от куда-то поступает в подразделение, там что-то происходит, а потом на выходе что-то получается (будем считать, что это «результат» труда)...

Сегодня руководители проектов нужны в разных сферах — от традиционной IT до строительства и медицины. Это закономерно, поскольку компании развиваются через реализацию проектов. Однако роль руководителя проекта размыта разными отраслями и работодателями — уровень ответственности в проектах разный, требуемые навыки тоже разнятся. А еще в проектах постоянно происходят изменения, которые требуют от руководителей умело лавировать между первоначальными задачами и итоговым результатом. В статье вместе...