Если говорить не казенными словами, а по-человечески, то для Галицкого «человеческий капитал» — это не строчка в балансе, а фундаментальная вера в то, что главный актив и двигатель компании — это люди. Не деньги, не технологии, не недвижимость, а именно люди, их потенциал, энергия и умения. Давайте разложим эту философию на составляющие, чтобы понять, почему она была таким ударным конкурентным преимуществом. 1. Инвестиции с прицелом на будущее (а не ради отчёта) Обычная логика бизнеса: «Мы вкладываем в обучение сотрудников, чтобы они лучше выполняли свои текущие функции»...

Когда я несколько лет назад впервые попала на мероприятие с ключевым названием «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ», периодически проводившийся в самых высоких сферах, однако фактически под эгидой Всемирного банка, была удивлена: о трубах речь шла, о заводах – шла, о числе детских садов – тоже шла, а вот о человеке – нет! Некоторым приглашённым (в основном это были представители нашей отечественной науки) удавалось всё же задать вопросы: а как же мораль, нравственность, культурный уровень, вообще какие у нас планы...