Расхоже мнение, что виной постоянному срыву сроков отсутствие методологии. Ирония в том, что эту позицию продвигают продавцы методологий. Другие винят скудный инструментарий, а третьи и вовсе считают причиной инфантильность и слабую дисциплину программистов. В исследовании Энди Коула «Неконтролируемые проекты — причины и следствия» главенствуют два фактора: чересчур оптимистичная оценка и изменение требований на ходу. Заблуждения масштабны Планирование бывает настолько оторвано от реальности, что попросту бесполезно...

Формируя стратегию развития продукта важно было оцифровать все приоритетные метрики, выстроив из них понятное для команды «дерево целей». Мы для себя в «TruePlace» только на второй год работы четко определились с тем, что как и зачем нам надо контролировать на постоянной основе. В итоге родилась наша «система сбалансированных показателей», на которую мы опираемся в работе до сих пор. Бизнесовые метрики агрегатора: 1. Оборот через агрегатор, руб./мес. 2. Количество заказов, шт./мес. 3. Средний чек одного заказа через агрегатор, руб. 4. Средний размер комиссии агрегатора, % 5. Доход агрегатора с комиссий, руб...