Рассказываю про модель деления задач и людей на Change и Run и о том, как из эту модель можно применить в своей жизни. Теория В 2014 году аналитики из Gartner придумали бимодальную организацию — стали разделять бизнес-задачи и людей на тех, кто занимается Change и тех, кто занимается Run. Их сравнили с бегунами-спринтерами и марафонцами. Они оба занимаются бегом, но по разным правилам, разными способами и с разными целями. В 2016 году Герман Греф объяснил, в чем различие функций run и change. «В организации люди занимаются либо business run, либо business change...

Каждый коллекционер и не только коллекционер, но и обыкновенный человек менялся с кем ни будь в своей жизни: книги, кассеты, фильмы, квартиры и подобное. У людей увлеченных коллекционированием тех или иных предметов обмен происходит постоянно. Ну не нужны мне деньги, так как то что мне надо в свободной продаже не продается, а нужна мне штучка дрючка “заморская” ))) Приходим как-то раз на работу, а один из сотрудников (пусть будет Вася) уже на работе и пол кабинета книгами заставлено, ну и понятна...