Все процессы в организации можно разделить на две большие группы. В профессиональной среде эти группы часто называют «Run» и «Change». Мы можем часто слышать такие выражения, как «мы – команда Run» или «мы – команда Change». Как мы уже обсуждали в одном из предыдущих статьях, любая деятельность компании включает в себя процессы. Процесс – это повторяющаяся деятельность, направленная на достижение определенной цели (задачи). Что же такое Run-процесс? У каждой прибыльной компании есть процессы, которые приносят деньги...

Для того, чтобы в рамках цифровой и продуктовой трансформации и "операционке" не навредить, и дать "зеленый свет" новым, прорывным решениям, которые принесут Green box, "новые деньги" к EBITDA, необходимо по-разному считать экономику Run ("операционки") и Change (новых инициатив, изменений). Давайте разберемся с разницей в Run и Change крупного бизнеса с точки зрения экономики и начнем с «операционки», Run. Это все бизнес-процессы, бизнес-юниты, продуктовые линейки и т.д., которые есть в компании...

Рассказываю про модель деления задач и людей на Change и Run и о том, как из эту модель можно применить в своей жизни. Теория В 2014 году аналитики из Gartner придумали бимодальную организацию — стали разделять бизнес-задачи и людей на тех, кто занимается Change и тех, кто занимается Run. Их сравнили с бегунами-спринтерами и марафонцами. Они оба занимаются бегом, но по разным правилам, разными способами и с разными целями. В 2016 году Герман Греф объяснил, в чем различие функций run и change. «В организации люди занимаются либо business run, либо business change...