У каждой организации, планирующей долгосрочное и эффективное развитие, в список приоритетных задач обязательно входит пункт, указывающий на необходимость оптимизировать существующие логистические цепочки. Речь в первую очередь идет о построении коммуникации с внешними поставщиками, поскольку от этого напрямую зависит наличие достаточного товарного или сырьевого запаса, используемого в основной деятельности предприятия. Оперативное руководство не только обеспечивает конкурентное преимущество, но и позволяет сократить сопутствующие издержки...

2. Взаимодействия в логистической цепи Цепь поставок -  это три и более экономических единиц (юридические или физические лица), напрямую участвующих во внешних и внутренних поставках продукции, услуг, финансов и/или информации от источника до потребителя. Логистическая цепь компании включает: Объекты могут управляться компанией, поставщиками, покупателями, представителями третьих сторон или другими фирмами, с которыми компания имеет деловые отношения. Организуя SCM, решают комплекс задач: Межфирменную кооперацию в SCM можно строить как по американской, так и по  японской модели...