Аде­к­ват­ная ин­тер­пре­та­ция по­ве­де­ния дру­гих лю­дей не­воз­мож­на без по­ни­ма­ния их яд­ра цен­но­стей. Что­бы оп­ти­маль­но взаи­мо­дей­ст­во­вать с дру­ги­ми людь­ми, нам нуж­но по­ни­мать при­чи­ны их по­ве­де­ния, а зна­чит ка­кие у них зна­чи­мые цен­но­сти. По­няв цен­но­ст­ное яд­ро дру­го­го че­ло­ве­ка, нам лег­че вы­страи­вать с ним от­но­ше­ния. Имен­но на фун­да­мен­те схо­жих цен­но­стей лю­ди объ­е­ди­ня­ют­ся в со­об­ще­ст­ва: клу­бы, дви­же­ния, пар­тии, ста­но­вят­ся друзьями, еди­но­мыш­лен­ни­ка­ми...

Культура организации создается ее руководителями или формируется произвольно с течением времени под влиянием внутренних и внешних факторов. Форма организационной культуры достаточно абстрактна, однако, она окружает и влияет на все, что происходит в организации...