Стремление к максимальной эффективности управленческой деятельности кажется естественным для каждого руководителя. Это нормально, желать при минимальных затратах добиваться максимального результата. ☝️Но вот путь повышения собственной эффективности каждый выбирает свой. Говорить о том, что какие-то методы «правильные», а какие-то «тупиковые и бессмысленные» — это не про меня. Каждый человек свободен в выборе своих заблуждений и формировании иллюзий. По роду своей деятельности мне очень часто и много приходится общаться с руководителями различного уровня...

Принято считать, что у компании должна быть миссия. Но даже руководители, знакомые с основами менеджмента в целом и с данным понятием в частности, не стремятся внедрять её в перечень рабочих документов. Многие не знают, с чего начать работу над предназначением организации. Но вспомните ответ на вопрос: «Как съесть слона?». Конечно, по частям. В случае с миссией также стоит сделать декомпозицию задачи и начать разработку с формирования цели компании и её замысла. Это поможет сформировать надёжную команду и наметить вектор развития для бизнеса...