Для чего нужна стратегия? Суть стратегической работы заключается в определении и выражении четкого и мотивирующего предназначения организации. Это, как правило, нечто большее, чем просто максимизация прибыли, поскольку долгосрочное процветание и мотивация сотрудников обычно требуют выражения цели, выходящей за рамки простой прибыли. Заявленное предназначение организации должно отвечать на два взаимосвязанных вопроса: как организация меняет мир к лучшему; и для кого организация имеет значение? Исследования...

Про миссию, видение и ценности компаний написано много, подробно и основательно. В Интернете легко найти определения этим понятиям. Вместе с тем, во многих российских компаниях не уделяют должного внимания этим определениям: живут по принципу - написали и забыли. А ведь данные понятия являются стержнем каждой компании, от которых зависит успех, жизнестойкость и финансовые результаты организации. Миссия. Миссия – это призвание, назначение, цель, которую поручено выполнять предприятию на протяжении всей ее деятельности (жизни)...

Проводя диагностику системы управления организацией и более 300 глубоких интервью с сотрудниками и руководителями на тему мотивации персонала, пришел к выводу, что основной причиной неудач реализации стратегии — это нечетко сформулированные цели! В ходе глубоких интервью оказалось, что только один сотрудник из 10 смог назвать хоть одну поставленную цель руководителем. Чем ниже по иерархической лестнице находился сотрудник, тем меньше у них было ясности. Интересная ситуация оказалась с отчетами,...