Его основная задача — трансформировать действующие бизнес-процессы с учетом технологических трендов, внедрять инновации и перестраивать деятельность организации под требования цифровой эпохи. Такой руководитель формирует стратегию цифрового развития, разрабатывает планы по переводу продуктов и услуг в онлайн, находит новые подходы к продвижению. Кроме того, он сопровождает команду на всех этапах изменений — помогает освоить новые инструменты и адаптироваться к цифровым форматам работы. По информации...

Нанять руководителя проекта и слить бюджет на команду — 4,5 млн. рублей, затраты на аренду офиса — 5 млн. руб, прочитать этот кейс и не потерять деньги при запуске проекта — бесценно. Ошибки найма дорого обходятся. Один наш заказчик, (назовем его Евгений) до сих пор приходит в себя, после промаха, который он допустил пару лет назад. Тогда он решил, что пришло время «оцифровать», монетизировать свой бизнес и создать приложение. Идея, на его взгляд, была блестящей и новой, и Евгений взялся за дело...