​​Bus-factor как инструмент жесткого менеджера 🚌 … стеклянные окна разлетаются и в оживлённый офис влетает огромный автобус, снося всё на своём пути. Разрушения, травмы и потери … Но мы же менеджеры: нас интересует как наш проект, под угрозой ли он теперь? Bus-factor – это не очень гуманная, но действенная методика оценки живучести проекта, да ещё и очень наглядная. Анализ делается примерно так: Что будет с проектом, если сотрудника Х собьёт автобус? 🔴 Если ответ «Проект рухнет» - у нас серьёзные...

В мире разработки давно существует термин Bus Factor — число людей, чья потеря (условно «если их собьёт автобус») приведёт к тому, что никто больше не сможет поддерживать проект. Исторически худший показатель был равен 1: если только один разработчик знает систему, то его уход критичен. Но с появлением ChatGPT и других генеративных моделей ИИ мы столкнулись с парадоксом: многие инженеры стали говорить о Bus Factor = 0. Почему так? 🧠 Раньше команды боролись за передачу знаний: писали документацию, проводили митапы, создавали туториалы и обучающие курсы...