Когда в компании регулярно не хватает материалов или товаров, первое решение обычно простое: давайте держать больше. Не хватило сырья - увеличили остаток. Поставщик сдвинул срок - добавили страховой запас Спрос вырос - закупили заранее. На уровне здравого смысла это понятно. Никому не хочется снова объяснять клиенту перенос сроков или останавливать производство из-за одной позиции. Но большой склад сам по себе не делает цепочку поставок устойчивой. Можно держать внушительные остатки и всё равно срывать заказы...