Любой руководитель производственного предприятия знает: брак — это прямые убытки не только в виде испорченного сырья, но и в виде потраченного машинного времени, упаковки и труда рабочих. Международная корпорация Procter & Gamble внедрила на своих заводах по всему миру автоматизированный контроль качества, который снизил объем отходов на 10–20%. Разбираем, с какими сложностями столкнулась компания и как организован процесс. ПОЧЕМУ КЛАССИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ НЕ СПРАВЛЯЛСЯ На скоростных линиях при выпуске...