Жизненный цикл компании – это период от идеи до прекращения деятельности компании. Существует несколько этапов жизненного цикла компании, каждый из которых имеет свои особенности и вызовы. Один из методов классификации этапов жизненного цикла компании – это модель, разработанная Бостонской консалтинговой группой (BCG), содержащая этапы: Вопросительные знаки, Звезды, Денежные коровы и Злые собаки. Бостонская портфельная матрица (Boston Consulting Group Matrix, BCG Matrix) была разработана в 1970...

Матрица BCG (Бостонская матрица, или матрица роста-доли) — это инструмент стратегического планирования, разработанный консалтинговой компанией Boston Consulting Group (BCG) для анализа и распределения ресурсов в портфеле бизнеса или проектов. Матрица BCG позволяет классифицировать проекты или бизнес-направления по двум ключевым параметрам: доля на рынке и темпы роста рынка. Она помогает определить, какие проекты являются наиболее перспективными для инвестирования, какие требуют поддержки, а какие могут быть исключены из портфеля...