Каких-то 15 лет назад роли «бизнес-аналитик» на IT-проектах не было. Требования составляли и согласовывали или разработчики, или проектные менеджеры, а то и сам заказчик. Со временем проектов стало больше, а сложность их так увеличилась, что стало ясно: бизнес-анализ – большой, отдельный пласт работы. Сейчас представить IT-проект без бизнес-аналитиков едва ли возможно: они – связующее звено между командой разработки и заказчиком. Чем именно занимаются бизнес-аналитики? Что им нужно знать и уметь?...

Проведение бизнес-анализа помогает владельцам понять, в каком направлении развивать компанию дальше и как реализовать все задуманные изменения. В этой статье я расскажу, как улучшить внутренние процессы, создать новый продукт и масштабировать бизнес с помощью правильно проведённого анализа. Зачем проводить бизнес-анализ С его помощью изучают и оценивают эффективность процессов компании, чтобы обнаружить точки роста бизнеса. Берут во внимание те цели, которые прописаны директором в стратегии, и ищут пути их реализации...