Издержки в краткосрочном периоде – это расходы, которые возникают при производстве определенного количества товаров или услуг за ограниченный промежуток времени, когда некоторые факторы производства не могут быть изменены или адаптированы. К таким факторам относятся, например, зарплата работников, арендная плата, амортизация оборудования и другие постоянные издержки. В краткосрочном периоде компания не может изменить объем производства или внести существенные изменения в производственный процесс, поэтому издержки остаются постоянными или меняются незначительно...
Как сократить расходы в бизнесе? Издержки — это все расходы, которые появляются при ведении бизнеса. Есть два вида издержек: ✔️ Постоянные. Например, это заработная плата штатных сотрудников, ежемесячная оплата сервисов, аренда офиса, оплаченная на год вперед. ✔️ Переменные. Это расходы, которые постоянно меняются. Например, оплата ЖКХ, разовые заказы внештатных специалистов или затраты, которые зависят от объема произведенного товара. Существует как минимум двенадцать способов сокращения расходов компании. 1. Оптимизируйте зарплату. Нанимайте в штат специалистов, которые реально заняты весь день. 2. Сокращайте налоги. Нужно ориентироваться в Налоговом кодексе, чтобы знать все легальные возможности для оптимизации налоговых платежей. 3. Покупайте в лизинг. Оборудование, автомобили или спецтехнику можно покупать в лизинг. 4. Уменьшайте платежи за ЖКХ, интернет и мобильную связь. Лучше отслеживать тарифы на связь и интернет, чтобы переходить на услуги других операторов, которые предлагают более выгодные условия. 5. Переводите процессы на аутсорсинг. Часть процессов можно перенести на аутсорсинг. Например, бухгалтерию или интернет-маркетинг. 6. Внедряйте автоматизацию. CRM или сервисы финансового учета показывают реальную картину. 7. Пересмотрите процесс производства. Возможно, появилось оборудование, которое производит больше при меньших затратах или делает больше продукции, но при этом не требуется увеличивать штат сотрудников. 8. Повышайте эффективность маркетинга. Используйте интернет-маркетинг, если вид бизнеса позволяет. 9. Оптимизируйте арендные платежи. Если клиенты не приходят в офис, то снимайте помещения не в центре, а в более дешевых районах. 10. Не запускайте дебиторку. Часто бизнес не отслеживает долги со стороны контрагентов. 11. Пересмотрите поставщиков. Вы много лет сотрудничаете с одним поставщиком. Но на рынке есть другие компании, которые могут сделать доставку дешевле. 12. Финансовый учет — основа для сокращения издержек. Все вышеперечисленное легче внедрить, если у компании настроен финансовый учет. Читайте полную версию статьи на сайте РШУ 👉 clck.ru/...gao