Есть темы, которые почти всегда звучат без сопротивления. План-факт — нужен. Структурный анализ — нужен. Факторный анализ — нужен. Dashboard — нужен. Сравнение с прошлым и с планом — нужно. Управленческие решения на основе анализа — тем более нужны. И именно поэтому блок про анализ бюджетных показателей так коварен. Потому что на уровне отдельных тезисов с ним трудно спорить. Почти всё звучит правильно. Но если посмотреть глубже, становится видно, что в одном уроке смешаны слишком разные уровни анализа: С одной стороны, это делает урок живым...