В каких компаниях хорошо работает метод процессного бюджетирования, вопрос не про технику, а про устройство бизнеса. На практике процессный подход дает результат там, где затраты размазаны по отделам, а не привязаны к конкретным действиям, и где руководство готово пересматривать не статьи расходов, а сами процессы. В EdTech Навигатор разобрали случай производственной компании, которая перешла на этот метод и наконец увидела, что именно съедает прибыль, и речь не о том, чтобы просто резать бюджет, а о том, чтобы считать стоимость каждого процесса от закупки до отгрузки...