Введение: Почему бюджетирование — это больше, чем просто цифры Бюджетирование IT-проекта — это искусство баланса между технологическими амбициями, бизнес-требованиями и финансовыми реалиями. В мире, где по данным Standish Group, лишь 35% проектов завершаются успешно, грамотное управление бюджетом становится критическим фактором выживания проекта. Бюджет — это не просто смета расходов, а стратегический инструмент управления, коммуникации и контроля, который сопровождает проект от зарождения идеи до его внедрения и поддержки...

В проектном управлении бюджет — это отражение стратегии, компетенций и зрелости команды.  При бюджетировании традиционно выделяют два подхода:  - «Сверху вниз» — когда заказчик устанавливает фиксированную стоимость, а команда «вписывается» в него. Быстро, но игнорируются риски и упускаются «скрытые» затраты.  - «Снизу вверх» — когда исполнители детально оценивают каждую задачу, и сумма складывается в общий бюджет. Точно, но долго — и часто бюджет ломается при замене исполнителя или субподрядчика.        Я же предлагаю использовать «комбинированый метод», который работает особенно эффективно в сложных инженерных и инвестиционных проектах (вроде МФК, ЖК, промышленных объектах)...