В проектном управлении бюджет — это отражение стратегии, компетенций и зрелости команды.  При бюджетировании традиционно выделяют два подхода:  - «Сверху вниз» — когда заказчик устанавливает фиксированную стоимость, а команда «вписывается» в него. Быстро, но игнорируются риски и упускаются «скрытые» затраты.  - «Снизу вверх» — когда исполнители детально оценивают каждую задачу, и сумма складывается в общий бюджет. Точно, но долго — и часто бюджет ломается при замене исполнителя или субподрядчика.        Я же предлагаю использовать «комбинированый метод», который работает особенно эффективно в сложных инженерных и инвестиционных проектах (вроде МФК, ЖК, промышленных объектах)...

Материал подготовила команда Аспро.Cloud. Чтобы глубже разобраться в теме и дать практические советы, мы обратились за помощью к экспертам компаний MADEON.STUDIO, «Группа Технополис»‎, Startmedia и «‎Четвертый Рим». В их комментариях — практический опыт и подсказки, которые пригодятся в работе. Бюджет — финансовый план издержек и доходов для управления проектом. Он помогает распределять ресурсы, следить за перерасходом и определять рентабельность. Из статьи вы узнаете, как рассчитать бюджет за 10 шагов и какие инструменты помогут в этом...