После статьи про продажи мне написали очень правильную вещь: прежде чем разбирать любой процесс для бюджетирования, надо сначала договориться о понятиях. И это правда. Потому что в компаниях одни и те же слова очень часто означают разное. Один говорит: «Надо улучшать продажи» — и имеет в виду работу коммерческого блока. Другой — отгрузку. Третий — деньги на счёте. Четвёртый — дебиторку. Формально все обсуждают одно и то же, а по смыслу — совсем разные вещи. С производством происходит ровно та же история...

Бюджетирование - это ключевой инструмент финансового планирования и управления ресурсами компании. Оно позволяет оценить текущее финансовое состояние организации, разработать стратегические планы и прогнозы, а также контролировать исполнение бизнес-планов. В данной статье мы рассмотрим, что такое бюджетирование, какие цели оно преследует, какие виды бюджетов существуют, на каких принципах оно строится, какие подходы и методы используются, и как организован процесс бюджетирования в компаниях. Создайте структуру вашего бизнеса с помощью финансовой модели от Business Planner...