Бюджеты — это не «таблички для финслужбы». Это управленческий инструмент, который одновременно делает четыре вещи: помогает планировать, сшивает подразделения, настраивает мотивацию и включает контроль. В практике именно эта связка обычно и ломается: план есть, премии есть, контроль есть… а денег всё равно не хватает. В статье разберём назначение бюджетов: что именно они дают руководителю, где типично ошибаются, какие подходы реально работают, и как это приземлить на 1С:ERP. Типичная ситуация в январе: бюджет утверждён, руководители «согласились», Excel разослали, KPI закрепили...