Бюджет проекта — это главный показатель того, насколько управляем и предсказуем ваш проект. Если не считать бюджет, будет сложно понять, успешен проект или нет: сколько потратили, сколько заработали, где ушли в перерасход, а где сэкономили. Ведение бюджета позволяет принимать обоснованные решения, планировать этапы, управлять рисками и работать в рамках договоренностей. Для предпринимателей и менеджеров проектов — это один из ключевых инструментов контроля. Бюджет нужен для контроля затрат, оценки рентабельности и принятия управленческих решений...

Материал подготовила команда Аспро.Cloud. Чтобы глубже разобраться в теме и дать практические советы, мы обратились за помощью к экспертам компаний MADEON.STUDIO, «Группа Технополис»‎, Startmedia и «‎Четвертый Рим». В их комментариях — практический опыт и подсказки, которые пригодятся в работе. Бюджет — финансовый план издержек и доходов для управления проектом. Он помогает распределять ресурсы, следить за перерасходом и определять рентабельность. Из статьи вы узнаете, как рассчитать бюджет за 10 шагов и какие инструменты помогут в этом...