BIM‑координация – не предел мечтаний по развитию карьеры в BIM. Но когда действующие исполнители и технические специалисты начинают изучать вопросы BIM‑менеджмента – глаза разбегаются. Стандарты, регламенты, EIR, BEP, совещания с топ-менеджментом, экономика и планирование… Кажется, что это другой мир. Все в порядке. Так чувствуют себя 90% тех, кто не только присматривается к этой роли, но и многие из тех, кто уже на ней в течение первых 6-12 месяцев, особенно когда начинают работать сами, без наставника...

BIM‑координатор работает с готовыми правилами. BIM‑менеджер эти правила создаёт. И первый шаг к управлению – научиться составлять документы, которые фиксируют эти правила. Многие думают, что BIM‑стандарт, EIR и BEP – это бюрократия, нужная только для формального отчёта перед заказчиком. На практике это рабочие инструменты, которые: В этой статье – три документа, без которых невозможен системный BIM‑менеджмент. Для каждого – краткая структура и ответ на вопрос «зачем это нужно». BIM‑стандарт организации...