Почти у каждого бизнеса наступает момент, когда данных становится больше, чем понимания. Отчеты выгружаются, таблицы растут, цифры хранятся в CRM, бухгалтерии и рекламных кабинетах. Но когда руководитель задает простой вопрос — «Сколько мы на самом деле зарабатываем по направлениям?» — ответ приходится собирать вручную. Именно в этот момент компании начинают задумываться о BI-аналитике. А вместе с этим появляется следующий вопрос: нанимать аналитика в штат или внедрять систему с помощью внешней команды? Разберёмся, в каких случаях работает каждый из подходов...

В 2026 году компании тонут в данных. У них есть CRM-системы, аналитика сайтов, продажи, склады, маркетинг — и всё это разрозненные таблицы, которые никто не может собрать воедино. Руководители принимают решения наугад, отделы работают вслепую, а деньги утекают непонятно куда. И вот здесь появляется BI аналитик — человек, который превращает хаос из данных в понятные дашборды и отчёты. Он делает так, чтобы директор за 5 минут понял, что происходит с бизнесом, а маркетолог увидел, какая реклама приносит деньги...