Этот и ряд других, связанных с данной тематикой, вопросов обсуждали сегодня в Образовательном центре «Академия качества» БелГИСС в рамках обучающего курса «Внедрение бережливого менеджмента в организации. Модуль 1. Бережливое производство, особенности внедрения основных концепций и инструментов». Всего таких модулей будет четыре. На первом этапе специалисты 20 предприятий различных отраслей промышленности разбирались в вопросах методологии эффективного менеджмента, знакомились с концепцией и инструментами бережливого менеджмента...

Анализ системы менеджмента бережливого производства (СМБП) с позиций методологии С. П. Никанорова (концептуальный анализ и проектирование систем организационного управления — КАиП СОУ) выявляет ряд фундаментальных недостатков, которые не позволяют считать СМБП полноценной концептуально спроектированной системой. 1. Отсутствие строгой концептуальной схемы предметной области СМБП оперирует понятиями «ценность», «поток создания ценности», «потери», «вытягивание», «совершенство». Однако в стандартах (ГОСТ Р 56020, 56404, 56407 и др...