Компания Xerox в 1979 году обнаружила, что японские конкуренты продают копировальные аппараты по цене, которая ниже себестоимости производства у Xerox. Вместо того чтобы списать это на демпинг, они поехали к конкурентам, изучили их процессы и внедрили лучшие практики у себя. Издержки снизились на 50%, качество продукции выросло. Это и есть бенчмаркинг в действии — и именно с него принято отсчитывать историю этого метода как управленческого инструмента. Бенчмаркинг (от англ. benchmark — эталон, ориентир)...

Бизнес не существует в вакууме. Компании изучают не только свой предыдущий опыт, но и результаты конкурентов и других организаций. Такой подход нужен для того, чтобы избежать чужих ошибок, использовать лучшие практики на рынке и уверенно расти. Но важно сравнивать свой бизнес с компаниями, которые достигли успехов в своём деле. Поэтому ещё во второй половине XX века придумали бенчмаркинг конкурентов (benchmark — от английского «стандарт», «эталон»). Появились правила и понятные критерии, на которые ориентируются при анализе своей компании и конкурентов...