— Мы вышли на миллионную прибыль! Поздравляю, коллеги! — А это мы уже молодцы или еще нет? — Ааа… эмм… не знаю… Немного странный диалог, но он здорово показывает, как работают компании без планирования бюджетов. Они словно плывут по течению: бизнес топчется на месте, а если развивается, то хаотично. Чтобы такого не было, нужно поставить цели и расписать четкий план их достижения — для этого и существуют БДР и БДДС. В статье сначала разберемся с самими понятиями, а потом научимся грамотно составлять и внедрять БДР и БДДС...

В документах ОФД на основании РТиУ эти аналитики пустые. При построении экземпляров отчетов (план и факт) в показателях мы не использовали статьи, собирали данные по проводкам. Ответ. Статьи ДДС и статьи БДР - это справочники, которые являются также аналитиками в оперконтуре, например в документе Заявка на оплату. В оперконтуре нет бюджетов в нашем понимании. В бюджетировании можно сделать БДДС, но оперконтур не знает, какие статьи в нем могут быть, а они в бюджетировании могут быть любые, не только из справочника БДДС. Более того бюджетирования может не быть вообще, а Казначейство делать нужно...