Нет, я пишу не только пессимистические статьи, и я это еще не раз докажу. Но сегодня я решил поговорить с вами про то, что меня очень беспокоит. Речь пойдет про ИБД. Я даже не помню когда впервые услышал этот термин, но он мне очень понравился. Расшифровывается он так "Имитация Бурной Деятельности". И теперь, зная его расшифровку, вы сможете понять, о чем я. Вы даже уже понимаете. Вспомните, как в вашем городе городские службы реагируют на какую-нибудь поломку. Если это не Москва или Петербург, а, например, такие города, как Челябинск, все происходит чаще всего по очень похожему сценарию...

— Мы вышли на миллионную прибыль! Поздравляю, коллеги! — А это мы уже молодцы или еще нет? — Ааа… эмм… не знаю… Немного странный диалог, но он здорово показывает, как работают компании без планирования бюджетов. Они словно плывут по течению: бизнес топчется на месте, а если развивается, то хаотично. Чтобы такого не было, нужно поставить цели и расписать четкий план их достижения — для этого и существуют БДР и БДДС. В статье сначала разберемся с самими понятиями, а потом научимся грамотно составлять и внедрять БДР и БДДС...