Представим типичную ситуацию в одной из компаний: какая-то команда делает устав, какая-то нет, где-то задачи пишутся в Excel, где-то обсуждаются в переписке. В одном подразделении есть порядок, в другом сплошная импровизация. В результате: Всё это не просто раздражает, а бьет по эффективности, срокам, бюджету и доверию руководства. В какой-то момент становится очевидно: если компания хочет масштабироваться, выходить на новые рынки, выдерживать конкуренцию и сокращать издержки, нужно что-то менять...

Матричная структура управления — это организационная модель, при которой сотрудники подчиняются одновременно функциональным и проектным руководителям, что создает пересекающиеся линии власти и ответственности. Такая структура сочетает вертикальную иерархию по видам деятельности с горизонтальными проектными командами, обеспечивает гибкость и эффективное использование ресурсов. Модель особенно востребована в компаниях, которые реализуют множество параллельных проектов в условиях высокой неопределенности...