«Продуктовое мышление? Да мы же аутсорс!» — типичная реакция, когда в разработческой компании начинают говорить про подходы продуктовых команд. Действительно, если у вас нет своего продукта, вы работаете по ТЗ и делаете то, что просит заказчик — зачем тогда вся эта продуктовая культура? Но вот в чём парадокс: именно аутсорсу это мышление может дать конкурентное преимущество. Объясняем по пунктам. 1. Заказчики платят не за код, а за решение Когда команда мыслит как продуктовая, она не просто пишет код под требования, а пытается понять, зачем это нужно бизнесу...

Аутсорсинговые услуги сегодня — не привилегия корпораций и не запасной выход при кадровом дефиците. Это полноценный бизнес-инструмент, с помощью которого компании решают стратегические и тактические задачи. И когда бизнес выбирает подрядчика, перед ним часто стоит вопрос: обратиться в небольшую команду или доверить задачу крупному аутсорс-партнеру? Поверхностно кажется, что мелкий подрядчик предложит более низкую цену и персонализированный подход. Но в практике оказывается иначе. Устойчивость, скорость, экспертиза и управление качеством — все это чаще встречается у крупных игроков...