Внешний коучинг для топ-команды — это всегда зона ответственности и рисков для HR-директора. Как не потерять контроль над процессом, измерить результат и защитить команду от некомпетентных специалистов? Разбираем пять типичных вызовов и показываем, как супервизия помогает превратить их в управляемые задачи, а Ассоциация русскоязычных коучей создает для этого системную основу. Приглашая внешнего коуча для работы с топ-менеджерами, HR-директор берет на себя большую ответственность. От его решения зависит...

Представьте, вам нужно выбрать специалиста для сложной и важной задачи. У вас есть десять предложений, все с красивыми сайтами, дипломами и сертификатами. Но как понять, кто действительно профессионален, а кто просто умеет красиво себя подать? Именно в такой ситуации оказывается каждый клиент, который ищет коуча. Рынок перенасыщен предложениями, а критерии качества размыты. Клиент не может оценить компетенции коуча до начала работы — он вынужден выбирать практически вслепую, ориентируясь на сайт, интуицию и отзывы, которые тоже не всегда объективны...