Представьте цех, где каждый занят своим делом, но картина всё равно не складывается. Сроки горят, станки простаивают, а задержка по одной детали парализует выпуск целого изделия. Руководство видит красивый финансовый план и крупные цифры в ERP, но эти данные оторваны от реальности. Мастер на участке не понимает, как его действия влияют на общий процесс. «Финансовый план не подходит для реального управления. Производство — это дерево зависимостей, где один сбой влияет на всё», — Станислав Козлов, создатель ТАП APS...