Иногда я думаю: было бы классно, если бы проблемы в проекте давали о себе знать не внезапно, а, скажем, за месяц — присылали бы в чатик короткое сообщение: «Привет! У вас тут скоро будет кризис. Советую подготовиться заранее». Но реальность, конечно, другая. Кризис приходит без приглашения, мешает, тормозит процессы, выматывает всех участников и, если не действовать быстро, может просто развалить проект. И вот тут-то и становится понятно, зачем нужен антикризисный план. Без лишних слов: чтобы не бегать в панике по кругу и не тратить энергию на споры, вместо того чтобы спасать ситуацию...

🧭 Антикризисный план: зачем он нужен и как его составить Опыт показывает: если риски начинают накапливаться — лучше заранее запускать антикризисное управление, а не ждать, пока всё «полетит». Ниже — краткая, но рабочая «дорожная карта», как это сделать на практике. 💼 1. Провести ревизию финансов Разобраться в цифрах максимально честно и трезво: — реальные остатки на складе, — все выданные и полученные займы, — точная сумма кредиторской и дебиторской задолженности. 📌 В балансе часто висит «товар»,...