Антикризисный менеджер — название слишком пугающее, заставляющее нас вздрогнуть с мыслями: «Чур меня от этих кризисов» и плюнуть через плечо. Мы все проходили и проходим сейчас глобальные финансовые кризисы. Но «кризис» не всегда глобальное понятие, чаще всего самые удушающие кризисы для бизнеса — это локальные кризисы. Например, отдел продаж выполняет планы через раз; проблемы с партнерами; отдел закупок постоянно меняется и дает не системные отчеты; да даже уборщицы в компании могут создать кризис! Кризис — это этап развития, это всегда возможность...

Кто такой антикризисный менеджер в настоящих реалиях? Зачем нужен такой специалист в компании и нужен ли он вообще? Любой ли компании нужен такой специалист или не каждая компания проживает кризис? А если проживает его без антикризисного менеджера, что тогда? Вопросов на эту тему масса, а вот ответы, как правило, находят единицы. До недавнего времени специалист по антикризисному управлению вообще был диковинкой, особенно если он уже был в компании. Его деятельность такая, что не каждый сотрудник...