Олег Кулагин Друзья, приветствую вас! Мы продолжаем изучать задачи стратегического планирования. Хочу еще раз предостеречь вас от упрощенного взгляда! Жизнь сложнее, чем процесс, изображенный на рисунке. Все задачи стратегического планирования взаимосвязаны и решаются итеративно, но, тем не менее, общая логика процесса должна соблюдаться. И в этой логике после постановки стратегических целей надо спланировать действия по их достижению. В стратегическом планировании такими «действиями» являются стратегические проекты или т...

В деятельности организации определяют 3 уровня, на которых происходит управление инновациями (Рис. 1): Портфель состоит из других портфелей, программ и проектов. Портфель проектов — это набор компонентов, которые группируются вместе с целью эффективного управления и для достижения стратегических целей организации (ГОСТ Р 54870-2011 «Требования к управлению портфелем проектов»). Дадим два определения управления портфелем проектов, формальное и неформальное. Управление портфелем проектов подразумевает...