Анализ пяти сил Портера — это стратегическая модель, разработанная профессором Гарвардской школы бизнеса Майклом Портером в 1979 году, которая позволяет оценивать конкурентную среду компании и определять факторы, влияющие на ее прибыльность. Модель включает пять ключевых сил, формирующих конкуренцию в отрасли и определяющих ее стратегические возможности. Эти силы составляют каркас, в рамках которого бизнес может анализировать свое положение на рынке и разрабатывать стратегии для повышения конкурентоспособности...

Стратегическая модель анализа 5 сил конкуренции была описана Майклом Портером в 1979 году. Майкл Портер с помощью пяти структурных единиц, свойственных каждой отрасли, описал способы формирования конкурентного преимущества и долгосрочной прибыльности товара, а также способы, с помощью которых компания в долгосрочном периоде может удерживать свою прибыльность и сохранять конкурентоспособность. 1 сила - Сила влияния новых игроков зависит от входных барьеров отрасли и скорости влияния существующих игроков рынка...