Не так давно столкнулся с формулировкой «три амиго» на одном из вебинаров про тестирование. Потом понял, что мы сами в своей команде давно наступали на подобные грабли и естественным путем пришли к этой идее. Возможно, если я про неё расскажу, то кто-нибудь не станет повторять эти ошибки, а уже воспользуется более эффективной стратегией. В чем суть? Идея в том, чтобы при обсуждении и согласовании фичи собирать команду из трех контекстов: бизнес, разработка и тестирование. Если сразу вместе подумать о фиче с трех сторон, то существенно сократится время на переделку или пересогласование фичи уже в процессе реализации...