В какой-то момент любая компания доходит до этого вопроса: — «А из-за чего такие большие расходы на ИТ?» — «Как распределить общие расходы между продуктами?» — «Какой продукт стоит масштабировать, а какой нет?» Ответ почти всегда один — аллокация. То есть распределение косвенных расходов между подразделениями, проектами, продуктами. Если у вас один человек, один компьютер и один договор — всё просто. Если у вас десять команд, пятнадцать проектов и расходы, которые тянутся сквозь всё — уже нет...

Для управления компанией важно уметь выделять операционные расходы и правильно их классифицировать. Операционные расходы - это повседневные расходы компании для ведения бизнеса без учета налогов на прибыль, % по кредиту, амортизации, а также финансовой и инвестиционной деятельности. При вычитании из выручки операционных расходов мы получаем операционную прибыль, или EBITDA (Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization). EBITDA = выручка - операционные расходы. В классификации операционных расходов у нас в компании мы применяем три варианта: I вариант - деление на производственные,...