В какой-то момент любая компания доходит до этого вопроса: — «А из-за чего такие большие расходы на ИТ?» — «Как распределить общие расходы между продуктами?» — «Какой продукт стоит масштабировать, а какой нет?» Ответ почти всегда один — аллокация. То есть распределение косвенных расходов между подразделениями, проектами, продуктами. Если у вас один человек, один компьютер и один договор — всё просто. Если у вас десять команд, пятнадцать проектов и расходы, которые тянутся сквозь всё — уже нет...

Это вторая статья цикла об учёте затрат простым языком. В первой статье мы разобрали, зачем компании вообще нужна информация о затратах и почему одной общей суммы расходов недостаточно для управления. Теперь разберём базовые понятия, без которых невозможно правильно посчитать ни себестоимость, ни прибыль, ни денежный поток. В обычной речи слова «затраты», «расходы», «издержки», «выплаты» и «себестоимость» часто используют как синонимы. Деньги заплатили — значит, появился расход. Купили материалы — значит, затраты уже возникли...