Этапы адаптации сотрудника и роль руководителя в ней Адаптация – это процесс приспособления работника к новым условиям работы и коллективу.  Она включает в себя ознакомление с компанией, приспосабливание к рабочей среде и ассимиляцию в коллективе. Рассмотрим каждый этап подробно. 1. Ознакомление На первом этапе адаптации сотрудник знакомится с компанией и ее корпоративной культурой. Он получает информацию о структуре организации, ее истории, основных направлениях деятельности, мисси и ценностях. Работник также знакомится с правилами и процедурами, принятыми в компании, с системой отчетности и принципами коммуникации внутри организации.  В ходе ознакомления сотрудник может задавать вопросы и получать на них ответы от своих коллег и руководства. 2. Приспособление Второй этап адаптации – приспособление к рабочей среде. Сотрудник изучает свое рабочее место, оборудование, программное обеспечение, знакомится с коллегами, с которыми будет взаимодействовать в процессе работы. В ходе приспособления сотрудник начинает выполнять свои обязанности, применяя полученные знания о компании и ее процессах. Он также учится работать в команде, взаимодействовать с другими подразделениями и решать возникающие проблемы. 3. Ассимиляция На данном этапе сотрудник полностью принимает ценности, нормы и правила компании, а также становится частью коллектива. Работник активно участвует в жизни команды, помогает своим коллегам, проявляет инициативу и берет на себя ответственность. Ассимиляция также включает в себя формирование личных отношений с коллегами и руководством. Сотрудник учится решать конфликты и находить компромиссы. Успешная ассимиляция позволяет работнику чувствовать себя комфортно на рабочем месте, достигать высоких результатов в работе и быть уверенным в своем будущем в компании. Одну из основополагающих ролей в адаптации сотрудница играет руководитель! Роль руководителя в адаптации сотрудника является ключевой. Он должен понимать, что введение работника в трудовую деятельность компании- это не только его задача, но и ответственность. Он должен создать условия для успешной интеграции нового сотрудника в коллектив и помочь ему освоиться в новой компании. Вот несколько шагов, которые руководитель может предпринять для успешной адаптации сотрудника: Подготовка. Руководитель должен подготовиться к приходу нового сотрудника. Он должен определить, какие задачи будут поставлены перед работником, какие навыки и знания ему потребуются для их выполнения. Знакомство с компанией. Руководитель должен познакомить нового сотрудника с компанией, ее историей, миссией, ценностями и целями. А также не забыть про руководство, коллег и если не весь, то хотя бы про большую часть штата компании. Обучение. Руководитель должен организовать обучение нового сотрудника, чтобы он мог освоить необходимые навыки и знания для выполнения своих обязанностей. Введение в коллектив. Руководитель должен помочь новому сотруднику установить отношения с коллегами и познакомить его с правилами поведения в коллективе. Проверка знаний и навыков. Руководитель должен провести проверку знаний и навыков нового сотрудника, чтобы убедиться, что он готов к выполнению своих обязанностей. Оценка результатов работы. Руководитель должен оценить результаты работы нового сотрудника, чтобы определить, насколько успешно он интегрировался в коллектив и выполняет свои обязанности. Важно отметить, что роль руководителя в адаптации сотрудника не заканчивается после того, как работник освоился в компании. Руководитель должен продолжать поддерживать нового сотрудника, помогать ему развиваться и достигать успеха в своей работе.

💡Адаптация – это взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда (Кибанова А.Ю.) В адаптации можно выделить 3 этапа: • Ориентацию – своеобразный «курс молодого бойца», который необходим для того, чтобы сотрудник был готов выйти на своё рабочее место; • Профессионализацию – освоение ключевых компетенций деятельности в своём подразделении, чтобы перейти с уровня профессионализации «новичок» на уровень «специалист»; • Ассимиляцию – встраивание сотрудника в корпоративный социум, чтобы он мог удовлетворить все свои социальные потребности и остался в организации надолго, в идеале навсегда. Для того, чтобы оценить, представители каких профессий адаптируются быстрее, были проведены соцопросы работников 30 профессий и специальностей с трудовым стажем на последнем месте работы от 1 года. Речь идет об этапе ориентации. Смотрите статистику в картинках.