ABC (Activity-Based Costing) — это калькуляция по видам деятельности, где косвенные расходы привязываются не к “выручке” и не к “цехам”, а к операциям (обработка заказа, переналадка, контроль качества, перемещения, комплектация, претензии). В практике ABC становится спасательным кругом, когда доля косвенных затрат высокая, ассортимент разросся, а маржа вдруг начала “плавать” без понятной причины. Ключевые слова, которые будем “приземлять”: пулы затрат, драйверы, ставки драйверов, емкость ресурсов, стоимость обслуживания заказа, маржинальность по продукту/клиенту...

ABC/XYZ — это понятная схема, которая помогает навести порядок, когда склад забит, деньги «спят» в остатках, а нужная продукция внезапно заканчивается. По сути это классификация: ABC отвечает за вклад позиции в результат (выручку/маржу/оборот), а XYZ— за стабильность спроса. Встречаются написания «абц», «аbc», «abcxyz», даже «methods» — смысл один: принять решения по запасам на цифрах, а не «по ощущениям». Этот анализ полезен, когда у компании большой ассортимент, несколько каналов продаж и склад начинает ограничивать рост...