ABC (Activity-Based Costing) — это калькуляция по видам деятельности, где косвенные расходы привязываются не к “выручке” и не к “цехам”, а к операциям (обработка заказа, переналадка, контроль качества, перемещения, комплектация, претензии). В практике ABC становится спасательным кругом, когда доля косвенных затрат высокая, ассортимент разросся, а маржа вдруг начала “плавать” без понятной причины. Ключевые слова, которые будем “приземлять”: пулы затрат, драйверы, ставки драйверов, емкость ресурсов, стоимость обслуживания заказа, маржинальность по продукту/клиенту...

Рассказываем о методе анализа, который на практике применим если не во всех, то в очень многих компаниях. Как самостоятельно провести ABC-анализ в Excel, 1С и Business Scanner. ABC-анализ – это метод, позволяющий классифицировать ресурсы компании по степени их важности. В основе лежит принцип Парето, согласно которому 20% действий обеспечивают 80% результата и наоборот. По этому принципу классифицируемые объекты распределяются на 3 группы: В коммерческих компаниях ABC-анализ используется для классификации контрагентов и ассортимента товаров, исходя из их вклада в общий результат выручки...