Алтай
59,9K просмотров · 3 года назад
9-box grid: как использовать для развития сотрудников
Для чего это нужно Консалтинговая компания McKinsey в 1970-х годах разработала метод 9-box grid или матрицу 9-box, чтобы помочь компании General Electrics приоритизировать инвестиции. На данный момент этот метод широко используется в HR во всем мире: он позволяет распределить сотрудников компании по девяти группам и планировать системные решения относительно развития персонала каждой группы. Оценивая эффективность персонала, важно учитывать, насколько хорошо сотрудники работают сегодня, и как они будут работать в будущем, то есть их потенциал роста...
9-box – один из самых эффективных инструментов HR для управления развитием сотрудников. Принцип составления 9-box grid прост: нужно оценить сотрудников по двум критериям – эффективность (требует улучшения, соответствует ожиданиям, превышает их) и потенциал (низкий, средний, высокий). Это две оси, вокруг которых строится матрица, вам остаётся только распределить людей по девяти ячейкам на основании оценки. Чем хорош метод 9-box grid? 📌 Матричная структура интуитивно понятна 📌 По матрице легко вычислить ценные кадры, определить их развитие и решить, куда и как направить ресурсы 📌 Вы видите и текущие успехи, и перспективы сотрудников и можете управлять эффективностью в комплексе 📌 Это универсальный инструмент для работы с пулом талантов, карьерными маршрутами, преемственностью, обучением и ИПР Что значит каждая ячейка и что с этим делать – в гайде от Websoft. Кстати, пользователям Websoft HCM инструмент 9-box grid доступен в коробочной версии. Websoft и Консорциум развития сообщества Digital Learning