Метод 5 почему. Бережливое производство. Управление изменениями.
Метод «5 почему» или как умение решать задачи на производстве помогает мне в жизни.
«Иди туда, где проблема возникла и можешь увидеть её сам, найди решение, и убедись что оно работает» Один из принципов японской системы 5С Я работаю инженером на предприятии Госкорпорации «Росатом». Уже несколько лет «Росатом» на всех своих строительствах, производственных площадках внедряет систему 5С (сортировка, соблюдение порядка, содержание в чистоте, стандартизация, совершенствование) или «бережливое производство», которая была придумана в 40-х годах основателем компании «Toyota» - Сакичи Тойода...
5 причин установить камеры на производстве — пока не поздно.
10 секунд невнимательности — и жизнь уже не вернуть. Камеры на производстве не просто фиксируют: они предотвращают трагедии. Почему видеонаблюдение — не контроль, а спасение, и как оно реально снижает нарушения по охране труда? История, которая случилась в реальности. — «Если бы я знал, что он туда полез…» — мастер не может сдержать слёз.
Рабочий полез чистить движущийся конвейер. Камер на участке не было. Никто не увидел, не остановил, не успел… 10 секунд — и человек погиб. Обычная смена. Обычный день...