Как делают Пружины в Казани или Как создать эффективное производство из гаража в России
КАК ОРГАНИЗОВАТЬ ЭФФЕКТИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО? 😌 Сложно сразу создать производство с высокими показателями эффективности. Но решать проблемы производства можно и нужно. 👉 Для этого необходимо проанализировать всю систему, найти слабые места в производственном цикле, устранить их и создать новую эффективную структуру. 5 шагов для создания эффективного производства👇 ▪️ Задачи при совершенствовании производства – создать такой рабочий процесс, в котором сведены к минимуму все виды потерь, выпускаемая продукция отвечает необходимым требованиям, а персонал трудится с высокой производительностью. ‼️ Есть способы этого добиться. Но прежде чем принимать конкретные меры, нужно пройти несколько подготовительных шагов. Действия, которые помогут создать эффективное производства: 1️⃣ Тщательно проанализируйте каждый из этапов производства. Ваша задача понять, где чаще всего возникают потери. Опишите проблемы и узкие места. 2️⃣ Опишите результаты, которых необходимо достичь. 3️⃣ Подберите нужные методы и инструменты, которые помогут вам усовершенствовать производственный процесс. 4️⃣ Последовательно внедрите разработанные решения. 5️⃣ Поддерживайте достигнутый результат с помощью контроля показателей эффективности. Отдельные мероприятия и программы повышения эффективности не дадут результатов. Нужен комплексный подход, иначе изменить ситуацию будет очень сложно. Хотите бесплатно пользоваться системой Delayou, оставьте заявку 👉 http://vk.me/delayou_ru и наш специалист свяжется с вами в ближайшее время!
Эффективное производство: как сократить потери и повысить прибыль уже сейчас.
В данной статье я постараюсь раскрыть концепцию эффективной организации и управления производством, которая позволяет сократить время изготовления продукции, увеличить скорость движения материального потока и, как следствие, выпускать в разы больше и быстрее. Это становится возможным только при перестройке с функционального варианта организации производства на процессный - поточный. В этом случае меняется управление производством: уже нет мастеров и руководителей участков, нет начальников цехов, а есть руководители производственных поточных участков или подразделений конкретных изделий...