Так случилось, что на протяжении некоторого времени я сменил несколько компаний. Первую сменил не по своей воле. Работал в компании сервисным инженером, зарплата достойная, директор адекватный. Но сделал директор одну ошибку- взял на работу родственников. Как то сразу пропали заказы, потому что старший менеджер, он же племянник, не особо напрягался все больше пасьянсы на компьютере. Убрали сисадмина и его работу повесили на сервисный отдел. Бухгалтерия –это супруга и соответственно оптимизация затрат...

Большая проблема наемных работников — директор. На первых порах может быть все замечательно, но потом всплывают подводные камни: директора совершенно не умеют общаться со своими подчиненными. Когда карьерную лестницу пройти тяжело, люди становятся директорами двумя способами: Второй пункт можно было бы разбить, но, как показывает практика, необходимы оба качества. Интересно, что при этом моральные качества и умение находить общий язык с коллегами не являются весомыми показателями для становления директором...