Контроль – это одна из практик регулярного менеджмента, входящая в цикл управления исполнением. Напомню, что этот цикл включает в себя четыре практики: планирование, делегирование, контроль и обратная связь. Планирование и делегирование мы уже кратко рассмотрели. Если мы все, что нужно спланировали и делегировали, то теперь самое время приступить к работе. Но, как известно, «любые события, предоставленные самим себе, обычно имеет тенденцию развиваться от плохого к худшему». То же самое касается и работы ваших сотрудников...

Желание всё контролировать - это иллюзия вашего влияния, иллюзия, что вы и только вы можете оказывать влияние на ситуацию.  А на самом деле гиперконтроль и ваши действия, вызванные им, вызывает не бОльший эффект, чем хватание за кресло в самолёте при попадании в воздушную яму.  Почему возникает контроль❓️  1️⃣ Контроль - это бич невротика Именно тревога заставляет все контролировать. А за тревогой стоит СТРАХ или фобия. Страхи бывают разные. Нужно разбираться в каждой конкретной ситуации.  2️⃣ Гиперконтроль...