Мотивация – одна из самых популярных тем среди руководителей любого уровня. Как и на каких уровнях мотивировать своих подчиненных и коллег, рассказывает Татьяна Арсенович, заместитель руководителя Департамента персонала и карьеры компании «ГЭНДАЛЬФ». Существуют разные взгляды на уровни мотивации сотрудников. В нашей компании мы ориентируемся на шкалу, где четыре уровня (или ступени). Первый из уровней – деньги. Это не хороший и не плохой ориентир: просто человек руководствуется своими личными потребностями здесь и сейчас...

1. Самомотивация. Руководитель должен быть самомотивированным и демонстрировать высокий уровень энергии и энтузиазма перед своей командой. Он должен быть вдохновителем и примером для остальных, стремясь к достижению поставленных целей и демонстрируя стойкость в достижении успеха. 2. Установление четких целей и ожиданий. Руководитель должен устанавливать четкие и конкретные цели для себя и своей команды, а также коммуницировать ожидания по отношению к сотрудникам. Это помогает сотрудникам понимать, что от них требуется, и к чему они стремятся, что влияет на их мотивацию и ориентацию на результат...