В одной из прочитанных книг познакомилась с концепцией ситуационного лидерства. Основная идея заключается в том, что лидерам нужно адаптировать свой стиль управления к готовности своих последователей. Отношения между лидерами и их последователями можно разделить на 4 характерных стиля: 1. Направление. Это метод лидерства для работников, которым для выполнения задачи нужны конкретные указания. Это одностороннее общение, и работнику не нужно ничего говорить. 2. Коучинг. Метод подходит для работников, которым нужны не просто указания, а реальный диалог. Коучинг подходит тем, кто хочет учиться и кому это необходимо. Когда лидер ставит задачу, а потом обсуждает с работников его мнение по поводу задачи. 3. Поддержка. Этот метод подходит для работников, которые мало нуждаются в указаниях. Лидер может сказать: «Перед нами стоит такая задача. Как ты думаешь с ней справиться? Давай поговорим об этом. Чем могу тебе помочь?» 4. Делегирование. Метод для работников с высоким уровнем мотивации, способностей и уверенности. Они знают, что делать, как делать, и могут справиться с работой самостоятельно. Лидер может сказать: «Вот задача. Ты отличный работник. Если тебе нужна помощь, достаточно попросить. Если нет, работай самостоятельно». Я использую все 4 стиля интуитивно. Наблюдая за каждым членом команды легко заметить, кто может работать самостоятельно, а кого необходимо направлять. P.s. Фото с благотворительного забега юристов LegalRun